物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展五點(diǎn)指導(dǎo)思想

1995年，比爾蓋茨（Bill Gates）在其所著的《未來之路》一書中己初步涉及物聯(lián)網(wǎng)概念。物聯(lián)網(wǎng)（Internet of Things）作為一個專有名詞，最早是由麻省理工學(xué)院（MIT）自動識別技術(shù)中心的阿什通（Ashton）教授于1999年提出，當(dāng)時定義的范圍較窄，僅指基于RFID的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；在2005年的信息社會世界峰會上，國際電信聯(lián)盟發(fā)布的《ITU互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告2005：物聯(lián)網(wǎng)》中正式提出了物聯(lián)網(wǎng)的概念，由此物聯(lián)網(wǎng)的定義和覆蓋范圍有了較大的擴(kuò)展。

但是盡管我國物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)起步較早，仍然存在一定的問題：實(shí)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模偏小。盡管我國有許多企業(yè)涉及到物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)，但是規(guī)模普遍偏小，我國己經(jīng)存在三個產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域，但區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)還并不顯著，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應(yīng)還有些欠缺。并沒有技術(shù)相對較為成熟的應(yīng)用型大型企業(yè)，很難通過應(yīng)用技術(shù)帶動我國物聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

其次，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺失。盡管我國在相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定上享有一定的話語權(quán)，但是就總體而言，我國應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失，在很大程度上對我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品化以及應(yīng)用的工程化起到限制作用。

再次，缺乏完善的創(chuàng)新體系。盡管涉及到物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究的高校以及企業(yè)有很多，但還未能建立起以較為完善的創(chuàng)新體系，科技成果向應(yīng)用產(chǎn)品進(jìn)化的程度較慢。雖然出現(xiàn)了一些關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的相關(guān)應(yīng)用，但是應(yīng)用數(shù)量較少，缺乏深層次的技術(shù)應(yīng)用，很難對當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到推動作用，很難實(shí)現(xiàn)我國產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模發(fā)展。

國內(nèi)最大的物聯(lián)卡交易平臺：物聯(lián)卡之家（fdgzk.cn）指出，關(guān)于我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要遵循五點(diǎn)指導(dǎo)思想：

1、整體思想。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作要求不再孤立看待各成員，要將所有參與方看成一個有機(jī)聯(lián)系的整體，如傳感器和芯片廠商、電信運(yùn)營商、系統(tǒng)集成商、服務(wù)提供商、科研院所、咨詢機(jī)構(gòu)等，他們之間存在著多種組織形式和依存關(guān)系。因此，活動不能只對局部利益有貢獻(xiàn)而無益于總體利益，必須調(diào)動各方力量實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。

2、動態(tài)思想。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化，其也應(yīng)隨著環(huán)境的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使其與市場和技術(shù)的發(fā)展相匹配，體現(xiàn)一定的靈活性和發(fā)展性，才有其存在的真實(shí)意義。因此，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)在市場需求變化的引導(dǎo)下緊跟技術(shù)革新的步伐，開發(fā)出相應(yīng)的產(chǎn)品和應(yīng)用，使更加實(shí)用。

3、共贏思想。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從設(shè)備制造商、芯片商、應(yīng)用開發(fā)商、到系統(tǒng)集成商、平臺運(yùn)營商都存在著多家競爭的格局，建立多元化的企業(yè)與企業(yè)、行業(yè)與行業(yè)、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)合作模式，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，集中優(yōu)勢資源，開展多層次、多方向的合作，使參與各方都能從中受益，營造產(chǎn)業(yè)內(nèi)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益、共贏共榮的良好氛圍。

4、核心能力思想。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的成員只有具備核心競爭能力，才能在合作伙伴關(guān)系中長久地立于不敗之地。建立合作關(guān)系不但不能以犧牲自身的核心能力為代價，還應(yīng)積極吸取其他成員核心能力中的精華來補(bǔ)充和完善自身，從而實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的飛躍。在相互的分工協(xié)作中，各成員應(yīng)充分發(fā)揮核心能力，抓住機(jī)遇，搶占主導(dǎo)地位，在獲取更多收益的同時引導(dǎo)和帶動其他成員快速成長，使整個產(chǎn)業(yè)富有彈性、具備更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

5、優(yōu)勢互補(bǔ)思想。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的要求各參與成員深度挖掘各種有利資源和優(yōu)勢能力，在協(xié)作的過程中取長補(bǔ)短，提高自身能力的同時促進(jìn)整體各項(xiàng)能力的共同進(jìn)步，整合產(chǎn)業(yè)中的有益資源，優(yōu)化配置，提高產(chǎn)業(yè)的應(yīng)變能力和運(yùn)作效率，更好地服務(wù)于用戶，創(chuàng)造更豐富的產(chǎn)業(yè)價值。